Custos, estoque, fornecedores, fluxo financeiro, atendimento, liderança e estratégia passaram a dividir espaço com a cozinha na rotina da empresária.

“Eu continuo sendo chef e continuo amando a cozinha. Mas chegou um momento em que entendi que precisava olhar para o negócio como um todo. Não bastava criar um bom prato: era preciso entender de pessoas, números, operação, atendimento, cliente e estratégia”, afirma.

Hoje, Mari está à frente do Grupo Hungry, em São Paulo, ao lado do marido, André Silveira. Entre as operações citadas pelo grupo estão o Garota da Vila e o Bar Jobim.

Quando paixão precisa encontrar gestão

A trajetória de Mari na gastronomia começou ainda jovem, quando se mudou para o Rio de Janeiro e passou a trabalhar com a irmã em restaurantes. Mais tarde, já em São Paulo, decidiu empreender.

Foi durante esse processo que a chef percebeu uma diferença fundamental entre dominar uma profissão e administrar uma empresa.

Além de conhecer o produto, passou a acompanhar custos, fornecedores, estoque, equipe e fluxo financeiro. Para ela, a paixão pela atividade continua importante, mas precisa ser acompanhada por gestão para que o negócio seja sustentável.

O aprendizado também envolveu erros e mudanças de estratégia.

“Quem olha uma empresa depois que ela deu certo imagina que existia um caminho claro. Não existia. Tivemos muitos ‘nãos’, erramos, acertamos e mudamos de direção. O importante é não desperdiçar o aprendizado que vem de cada erro”, diz.

Cliente também virou fonte de informação

Outra mudança ocorreu na maneira de observar o consumidor. Pratos mais pedidos, horários de maior movimento, reclamações, elogios e os motivos que levam um cliente a retornar passaram a ser tratados como informações para a tomada de decisão.

“Você precisa ouvir o consumidor, inclusive quando ele não está falando diretamente com você. O que ele pede, o que elogia, o que reclama e o que faz com que volte são informações valiosas para qualquer negócio”, afirma Mari.

Essa leitura ajuda a mostrar uma transformação importante na trajetória da empreendedora: a cozinha deixou de ser o único ponto de partida das decisões, enquanto dados da operação e o comportamento dos clientes ganharam espaço.

Crescer exige aprender a liderar

A expansão também trouxe outro desafio: administrar pessoas e manter a identidade das operações.

Segundo Mari, especialmente no setor de food service, a experiência entregue ao consumidor depende diretamente das equipes. Formação de profissionais, desenvolvimento de talentos e construção de uma cultura de trabalho passaram, portanto, a fazer parte de suas atribuições.

“Você não constrói uma empresa sozinho. Uma boa ideia precisa de pessoas que acreditem nela e saibam colocá-la em prática”, afirma.

Ao mesmo tempo, a empresária diz que o crescimento não pode descaracterizar aquilo que tornou o negócio reconhecido pelo público.

“A expansão não pode significar deixar de ser aquilo que fez as pessoas gostarem de você. É preciso crescer sem perder a essência”, diz.

De chef a gestora

Depois de mais de uma década empreendendo, Mari afirma que uma das principais mudanças foi compreender que administrar também significa tomar decisões sem ter certeza absoluta sobre os resultados.

“Empreender é decidir. É saber quando insistir, quando mudar, quando investir e quando reconhecer que uma estratégia não funcionou. Não existe segurança absoluta. Existe análise, experiência e coragem para assumir a responsabilidade pelas escolhas”, conclui.

A experiência da chef evidencia um desafio comum a diferentes setores: transformar conhecimento técnico em empresa exige desenvolver competências que muitas vezes estão distantes da profissão que deu origem ao negócio.

Na cozinha, dominar o produto abriu o caminho. Para fazer a empresa avançar, Mari precisou aprender também a gerir pessoas, números e decisões.

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Conhecido no Brasil principalmente pelo personagem Julius, de “Todo Mundo Odeia o Chris”, o ator foi o headliner internacional do segundo dia do evento, realizado nesta sexta-feira (11), no Expominas.

Em sua primeira palestra em Belo Horizonte, Crews participou de uma conversa conduzida por Igor 3K, apresentador do Flow Podcast, e falou sobre inteligência emocional, vulnerabilidade, reputação e a necessidade de construir uma identidade própria em um mercado cada vez mais disputado.

“O que está errado com você pode ser seu superpoder”

Um dos momentos da apresentação foi dedicado às características que, inicialmente, podem ser encaradas como limitações.

Crews contou que possui perda auditiva parcial e relacionou essa condição ao desenvolvimento de uma atenção maior à comunicação não verbal e às expressões das pessoas.

Para o ator, características consideradas fraquezas podem acabar contribuindo para o desenvolvimento de outras habilidades.

“O que você acha que está errado com você pode ser justamente o seu superpoder.”

A reflexão foi conectada à própria trajetória profissional. Antes de se tornar conhecido internacionalmente como ator, Crews passou pelo futebol americano e enfrentou diferentes momentos de instabilidade até consolidar uma carreira no entretenimento.

Vulnerabilidade também faz parte da reputação

Crews também abordou momentos difíceis de sua vida pessoal e profissional.

Ao falar sobre problemas no casamento e experiências enfrentadas na indústria do entretenimento, defendeu que construir reputação não significa esconder erros ou vulnerabilidades.

A mensagem apresentada aos empreendedores foi a de que reconhecer problemas, assumir responsabilidades e aprender com experiências negativas também pode fazer parte da construção de autoridade.

Nesse sentido, Crews apresentou uma visão de sucesso que não depende apenas da imagem de alguém que acerta continuamente, mas também da forma como uma pessoa reage quando enfrenta crises e fracassos.

Terry Crews alerta criadores: “Não copie ninguém”

Ao levar a discussão para o universo dos criadores de conteúdo, o ator fez um alerta sobre a busca por fórmulas que já funcionaram para outras pessoas.

“Não copie ninguém”, afirmou.

Para Crews, uma marca forte depende justamente da combinação de experiências, características, erros e pontos de vista individuais — elementos difíceis de serem reproduzidos por concorrentes.

A mensagem encontra espaço em um mercado no qual formatos, tendências e estratégias de conteúdo podem ser replicados rapidamente.

Para criadores e empreendedores, a diferenciação estaria menos em reproduzir aquilo que já alcançou sucesso e mais em construir uma identidade reconhecível pelo público.

Sucesso precisa gerar impacto, diz ator

Outro ponto da conversa foi a definição de sucesso.

Crews defendeu que dinheiro, prêmios e outras métricas perdem parte do significado quando o trabalho deixa de produzir impacto na vida das pessoas.

“Vencer é perceber de que maneira o seu trabalho gera impacto real e melhora a vida das pessoas.”

A ideia foi associada àquilo que o ator definiu como uma postura de servir. Na visão apresentada durante o FIRE, negócios e carreiras sustentáveis precisam considerar o valor efetivamente entregue ao público, e não apenas os resultados individuais de quem está por trás deles.

Julius ajudou Terry Crews a criar conexão com brasileiros

A relação de Terry Crews com o Brasil também entrou na conversa.

O ator é especialmente conhecido no país por sua interpretação de Julius Rock, pai de Chris na série Todo Mundo Odeia o Chris.

Durante a apresentação, Crews relacionou parte da identificação do público brasileiro com o personagem aos temas retratados pela produção, entre eles trabalho, dificuldades financeiras, família e resiliência.

Décadas depois da estreia da série, Julius permanece como uma das principais referências utilizadas pelos brasileiros quando se relacionam com o ator.

No FIRE, essa conexão serviu também como exemplo de uma das principais mensagens apresentadas por Crews: uma história ganha força quando o público consegue reconhecer nela parte de sua própria experiência.

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A primeira experiência surgiu com Danubia Fernanda Sousa, amiga do casal e uma das pessoas que incentivaram os empresários a investir na fabricação própria. Sua história deu nome a uma calça de couro sintético em estilo country que, segundo a empresa, rapidamente se tornou um dos produtos de maior procura da marca.

A iniciativa levou os empreendedores a estudar a possibilidade de replicar o formato. Atualmente, outras cinco histórias de mulheres estão sendo avaliadas para possíveis lançamentos.

Uma sugestão que mudou os rumos da empresa

A trajetória da Victoria’s Fashion começou na Zona Leste de São Paulo. Ao longo de 12 anos, o negócio deixou de atender apenas o mercado local e passou a vender pela internet para consumidores de diferentes regiões do Brasil e também do exterior.

Durante parte dessa trajetória, Deborah e Valter trabalhavam principalmente com a comercialização de peças produzidas por terceiros. A mudança começou a ganhar força durante as dificuldades enfrentadas no período da pandemia.

Foi nesse momento que Danubia fez uma sugestão aparentemente simples: “Amiga, vocês precisam fabricar suas próprias peças.”

A ideia permaneceu com o casal.

“Eu falei com meu marido: o que nos impede de aprendermos a cortar, confeccionar, enfim, criar nossas próprias peças?”, relembra Deborah.

A decisão exigiu investimento. Para financiar a nova etapa sem recorrer a empréstimos bancários, o casal afirma que vendeu o próprio carro e direcionou os recursos para capacitação e estrutura necessária para começar a produzir.

A primeira peça ganhou o nome de Danubia

Depois de aprenderem o processo de fabricação, os empresários decidiram homenagear justamente a mulher que havia incentivado a mudança.

Nasceu assim a Victoria’s Fashion – Edição Danubia, tendo como um dos produtos uma calça wide leg pantalona de couro sintético.

Danubia foi escolhida não apenas pela participação na história da empresa. Para Deborah, sua trajetória pessoal, marcada pelo esforço para sustentar e proteger a família, representava características que poderiam ser associadas ao produto.

“Foi nossa primeira peça, foi nosso primeiro troféu e será sempre o norte para onde vamos olhar quando estivermos em qualquer dificuldade”, afirma Valter Junior.

Segundo a empresa, o produto ganhou espaço entre as consumidoras e acabou se tornando um dos destaques de vendas da operação.

TikTok ajudou produto a ganhar escala

Parte do crescimento ocorreu pelas transmissões de vendas ao vivo nas redes sociais. A empresa comercializa seus produtos pelo TikTok Shop e passou a trabalhar também com criadores de conteúdo.

Deborah conta que percebeu a dimensão da procura durante uma live realizada por uma influenciadora em um domingo.

“A cada venda anunciada, era um desespero, porque a gente sabia que tinha que dar conta da entrega. Claro que acordamos a mil por hora, mas no final deu tudo certo”, conta.

De acordo com a empresária, 40 unidades foram comercializadas em menos de uma hora durante a transmissão.

No dia seguinte, a própria Deborah decidiu testar o formato. Segundo dados informados pela empresa, foram 200 unidades vendidas em aproximadamente duas horas de live.

A experiência mostrou ao casal que a combinação entre produção própria, comércio eletrônico, transmissões ao vivo e histórias associadas aos produtos poderia se transformar em uma estratégia comercial mais ampla.

Mulheres que inspiram produtos recebem remuneração

O modelo também prevê uma contrapartida financeira para as pessoas que têm suas histórias utilizadas nas coleções.

Danubia recebeu remuneração pela parceria, embora a empresa e a homenageada tenham optado por não divulgar valores nem detalhes do acordo.

A proposta agora é encontrar outras mulheres cujas trajetórias possam servir de inspiração para novos produtos.

“De repente, a gente descobriu um novo modelo de negócio”, afirma Deborah.

Segundo ela, cinco histórias estão atualmente sendo analisadas para possíveis novas edições.

“Estamos estudando cinco histórias de mulheres que, com certeza, vão virar histórias de sucesso”, diz.

Os próximos produtos ainda não foram revelados.

Da revenda para a criação de produtos próprios

Mais do que uma estratégia de marketing, a experiência representa uma mudança no modelo da Victoria’s Fashion.

Ao desenvolver produtos próprios, a empresa passa a ter maior controle sobre criação, produção, posicionamento e comunicação das peças. Ao mesmo tempo, tenta construir diferenciação em um mercado de moda online marcado pela concorrência de preços e pelo grande volume de produtos semelhantes.

A aposta dos empresários é transformar histórias pessoais em parte da identidade das coleções, criando uma ligação entre quem inspira a peça e quem a compra.

“Elas são fortes como o material que usamos e como a marca que construímos com muito suor e muita luta”, afirma Deborah.

Se a estratégia iniciada com a Edição Danubia será capaz de funcionar em escala ainda será testado pelos próximos lançamentos. Para o casal, porém, a primeira experiência já abriu uma nova frente para um negócio que começou na Zona Leste de São Paulo e encontrou nas redes sociais uma forma de ampliar seu alcance.

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É justamente por isso que o sistema de franquias tem atraído cada vez mais investidores que desejam abrir o próprio negócio contando com uma marca já consolidada, processos estruturados, treinamento e suporte operacional. Embora o sucesso continue dependendo da dedicação e da gestão do franqueado, o modelo costuma oferecer um caminho mais seguro do que iniciar uma empresa do zero.

Os números ajudam a explicar esse movimento. O mercado brasileiro de franquias segue em expansão e movimenta mais de R$ 300 bilhões por ano, impulsionado pela diversificação de segmentos e pelo surgimento de modelos de negócio com investimentos mais acessíveis.

Hoje, é possível encontrar franquias nas áreas de alimentação, turismo, serviços, limpeza, seguros, educação esportiva e tecnologia com aportes inferiores a R$ 100 mil.

Para quem pretende dar os primeiros passos no empreendedorismo, reunimos franquias com investimento inicial de até R$ 100 mil, informando o valor necessário para começar a operação, faturamento médio estimado, prazo de retorno e os diferenciais de cada marca.

Nesta matéria, você verá informações sobre as seguintes redes

1. Escola do Sport
2. Escola do Inter
3. Escola de Esportes Flamengo
4. 3,2,1 GO!
5. PitCap
6. Escola Flamengo
7. Seguralta
8. Maria Brasileira
9. Minha Quitandinha
10. Sonhagro
11. Mr. Fit
12. CleanNew
13. Le Petit Macarons
14. market4u

Franquias com investimento de até R$ 20 mil

Escola do Sport

Segmento: Ensino esportivo / escola de futebol
Investimento inicial: R$ 5 mil
Faturamento médio mensal: R$ 12 mil a R$ 14 mil
Prazo de retorno: 8 a 12 meses
Unidades ativas: Não informado
Área de atuação e expansão: Regiões Nordeste e Norte

Diferencial: Administrada pela Time Forte, combina metodologia esportiva com experiências e propriedades relacionadas ao Sport Club do Recife.

Escola do Inter

Segmento: Ensino esportivo / escola de futebol
Investimento inicial: R$ 10 mil
Faturamento médio mensal: R$ 15 mil a R$ 20 mil
Prazo de retorno: De 8 a 12 meses
Unidades ativas: 35
Área de atuação e expansão: Atua principalmente na Região Sul e busca crescer no Centro-Oeste

Diferencial: Leva a identidade, os valores e o método de formação do Internacional para outras regiões do Brasil, com operação administrada pela Time Forte.

Escola de Esportes Flamengo

Segmento: Ensino esportivo / esportes olímpicos
Investimento inicial: R$ 10 mil
Faturamento médio mensal: R$ 15 mil a R$20 mil
Prazo de retorno: De 8 a 12 meses
Unidades ativas: Não informado
Área de atuação e expansão: Região Sudeste

Diferencial: Atua com modalidades como vôlei, basquete, judô, ginástica e natação. A metodologia utiliza a experiência do Flamengo na formação de atletas olímpicos.

3,2,1 GO!

Segmento: Turismo
Modelo: Home office
Investimento inicial: R$ 12 mil, incluindo taxa de franquia
Faturamento médio mensal: De R$ 15 mil a R$ 50 mil
Prazo de retorno: De 3 a 6 meses
Unidades ativas: 130, sendo uma própria
Área de atuação e expansão: Expansão nacional e internacional, com foco nos Estados Unidos

Diferencial: Especializada em viagens para os parques de Orlando e outros destinos. A rede oferece serviços como emissão de vistos, seguro-viagem, passagens aéreas e hospedagem.

Franquias com investimento entre R$ 20 mil e R$ 50 mil

PitCap

Segmento: Limpeza e conservação
Investimento inicial: R$ 25,5 mil, incluindo máquina, taxa de franquia e capital de giro
Faturamento médio mensal: De R$ 2,5 mil a R$ 3 mil
Prazo de retorno: 10 meses
Unidades ativas: 9
Área de atuação e expansão: Possui unidades em São Paulo e no Ceará e busca expansão nacional

Diferencial: Opera máquinas autônomas para higienização de capacetes. O equipamento utiliza raios UV-C e vapor quente para higienizar, desodorizar e perfumar o capacete em menos de quatro minutos.

Escola Flamengo

Segmento: Ensino esportivo / escola de futebol
Investimento inicial: R$ 40 mil
Faturamento médio mensal: R$ 25 mil a R$ 30 mil
Prazo de retorno: De 8 a 12 meses
Unidades ativas: 300
Área de atuação e expansão: Todo o Brasil

Diferencial: Administrada pela Time Forte, a rede oferece suporte aos empreendedores que desejam atuar com formação esportiva por meio da marca Flamengo.

Seguralta

Segmento: Seguros, consórcios e previdência privada
Investimento inicial: A partir de R$ 45 mil
Faturamento médio mensal: R$ 15 mil
Prazo de retorno: De 12 a 20 meses
Unidades ativas: Mais de 2 mil unidades em operação ou comercializadas
Área de atuação e expansão: Todo o território nacional, nos formatos Home, Office, Basic e Standard

Diferencial: Com mais de 57 anos de atuação, oferece um portfólio de seguros, consórcios e previdência privada, apoiado por uma marca consolidada nacionalmente.

Maria Brasileira

Segmento: Limpeza e conservação
Modelo: Home based
Investimento inicial: R$ 49,3 mil
Faturamento médio mensal: R$ 45 mil
Prazo de retorno: 14 meses
Unidades ativas: Mais de 520, sendo uma própria
Área de atuação e expansão: Presente em todos os estados, com foco nas regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste

Diferencial: O formato permite operar a partir de casa e atende um mercado com demanda recorrente por serviços de limpeza e conservação.

Minha Quitandinha

Segmento: Alimentação, comércio e distribuição
Investimento inicial: A partir de R$ 50 mil
Faturamento médio mensal: R$ 20 mil
Prazo de retorno: De 10 a 18 meses
Unidades ativas: 870
Área de atuação e expansão: Presente em 23 estados e no Distrito Federal, com planos de expansão internacional

Diferencial: Rede de mercados autônomos que funciona 24 horas por dia, sete dias por semana, sem atendentes ou intermediários durante a compra.

Franquias com investimento entre R$ 50 mil e R$ 70 mil

Sonhagro

Segmento: Soluções financeiras para o agronegócio
Investimento inicial: A partir de R$ 55 mil
Faturamento médio mensal: R$ 33 mil
Prazo de retorno: De 6 a 12 meses
Unidades ativas: Mais de 90 comercializadas ou em operação
Área de atuação e expansão: Todo o Brasil, especialmente regiões de forte atividade agropecuária

Diferencial: Oferece crédito rural, seguros, consórcios e apoio na elaboração de projetos técnicos exigidos por instituições financeiras.

Mr. Fit

Segmento: Alimentação saudável / food service
Investimento inicial: A partir de R$ 60 mil
Faturamento médio mensal: De R$ 30 mil a R$ 60 mil
Prazo de retorno: De 10 a 36 meses
Unidades ativas: 900
Área de atuação e expansão: Todos os estados, com foco nas capitais

Diferencial: Rede de fast-food saudável com operação enxuta. O modelo de quiosque trabalha principalmente com vendas para viagem e oferece refeições, sanduíches, sucos funcionais e opções low carb.

CleanNew

Segmento: Limpeza e conservação de estofados
Modelo: Home based
Investimento inicial: A partir de R$ 63.799
Faturamento médio mensal: De R$ 30 mil a R$ 100 mil
Prazo de retorno: De 6 a 12 meses
Unidades ativas: 36 no Brasil e no exterior, com unidades próprias em Salvador e Miami
Área de atuação e expansão: Presente em 14 cidades brasileiras e em países como Estados Unidos, França, Espanha, Argentina, Emirados Árabes Unidos e México

Diferencial: O franqueado atende no endereço do cliente, oferecendo limpeza, impermeabilização e blindagem de estofados residenciais e automotivos.

Le Petit Macarons

Segmento: Alimentação / food service
Investimento inicial: A partir de R$ 70 mil
Faturamento médio mensal: R$ 30 mil
Prazo de retorno: A partir de 12 meses
Unidades ativas: 25
Área de atuação e expansão: Todos os estados brasileiros

Diferencial: Trabalha com boutiques automatizadas de macarons artesanais. As máquinas podem funcionar 24 horas por dia em locais de grande circulação, sem necessidade de funcionários.

Franquias com investimento acima de R$ 70 mil

market4u

Segmento: Mercados autônomos / alimentação e serviços
Investimento inicial: A partir de R$ 80 mil, incluindo estoque inicial, taxa de franquia, equipamentos e câmeras
Faturamento médio mensal: R$ 20 mil por unidade
Prazo de retorno: 18 meses
Unidades ativas: 2,7 mil, sendo 29 próprias
Área de atuação e expansão: Cerca de 185 cidades, com foco em municípios com alta concentração de condomínios residenciais e comerciais

Diferencial: Rede de mercados autônomos com tecnologia própria, operação digital e lojas abertas 24 horas sem atendentes.

+ Saiba mais sobre o mercado de franquias

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No Brasil, o empreendedorismo feminino vive um momento histórico: segundo levantamento do Sebrae, com base em dados da PNAD Contínua/IBGE, mais de 10,4 milhões de mulheres estão à frente de negócios próprios, o maior número já registrado no país.

Entre as histórias que ajudam a explicar esse crescimento está a de Bianca Drummond e Fabiana Gueiros, fundadoras da rede de beleza express Bessie Beauty Club.

O que começou como uma amizade entre vizinhas, em Recife (PE), acabou se transformando em uma parceria empresarial de sucesso. Atualmente, a rede conta com 21 operações, sendo 16 unidades em funcionamento e outras cinco em fase de implantação. A expectativa é chegar a 35 operações até o fim de 2026.

A amizade nasceu quando Fabiana se mudou para o mesmo prédio onde Bianca morava. Ao longo dos anos, a convivência evoluiu para uma relação de confiança que, mais tarde, se tornou uma sociedade. Hoje, elas comandam a empresa ao lado das filhas Camila Drummond e Eduarda Gueiros, também sócias do negócio. Em 2025, a Bessie Beauty Club registrou faturamento de R$ 16,7 milhões e consolidou sua presença no mercado de beleza express.

A trajetória das empresárias foi marcada por desafios, mudanças de rumo e aprendizados que fortaleceram tanto a amizade quanto a gestão da empresa. Com a proximidade do Dia do Amigo, celebrado em 20 de julho, Bianca e Fabiana compartilham quatro lições para quem considera transformar uma relação de confiança em uma sociedade empresarial. Confira: 

1. Escolha alguém que compartilhe os mesmos valores

Mais do que afinidade, uma sociedade precisa ser sustentada por princípios em comum. “Honestidade, transparência, comprometimento e respeito são fundamentais para atravessar momentos difíceis e tomar decisões importantes. Ter afinidade ajuda muito, mas o que realmente sustenta uma sociedade são os valores compartilhados. Quando existe alinhamento, os obstáculos se tornam mais fáceis de enfrentar”, afirma Bianca Drummond, sócia-fundadora e diretora de operações.

2. Dividam responsabilidades de forma clara

Um dos fatores que contribuem para o sucesso entre sócios é a definição clara das funções de cada um. Enquanto Bianca ficou responsável pela gestão e pelas estratégias de crescimento da marca, Fabiana assumiu as áreas jurídica, expansão e implantação das unidades. “A sociedade funciona melhor quando cada pessoa entende seu papel e respeita a área de atuação da outra. Isso evita conflitos e torna a tomada de decisão muito mais eficiente”, explica Fabiana Gueiros, sócia-fundadora e diretora de expansão e financeira.

3. Validem o negócio antes de crescer

As fundadoras optaram por validar o modelo em unidades próprias antes de iniciar o franchising. Dessa forma, conseguiram identificar oportunidades de melhoria, fortalecer procedimentos internos e oferecer mais suporte. “Ao observar o mercado percebemos que crescer sem validação pode custar caro. Antes de expandir, é fundamental entender profundamente a realidade de quem estará na ponta do negócio”, comenta Fabiana.

4. Mantenham o diálogo aberto 

Divergências fazem parte de qualquer sociedade, o diferencial está na capacidade de conversar com transparência e manter o foco no propósito que une os envolvidos. “A comunicação sempre foi um dos pilares da nossa relação, quando existe diálogo, respeito e um objetivo compartilhado, fica muito mais fácil superar as dificuldades e continuar avançando juntas”, conclui Bianca Drummond.

+ Leia mais sobre franquias

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Segundo o ministro, a proposta deverá ser encaminhada ao Congresso Nacional pelo presidente Luiz Inácio Lula da Silva nos próximos dias. O objetivo é corrigir a defasagem provocada pela inflação acumulada desde a última atualização do teto, realizada em 2018.

De acordo com Moretti, a elevação será implementada de forma gradual entre 2027 e 2028, para reduzir o impacto sobre as contas públicas e manter o equilíbrio fiscal.

“Esta é uma pauta legítima, porque o teto do MEI está estagnado desde 2018. Estamos trabalhando com a perspectiva de atualizar esse teto para um patamar entre R$ 130 mil e R$ 140 mil, que corresponde aproximadamente à reposição da inflação“, afirmou o ministro.

Defasagem do limite

Criado para facilitar a formalização de pequenos empreendedores, o regime do MEI permite que profissionais autônomos e microempresários tenham acesso a benefícios previdenciários e tributação simplificada.

Atualmente, o limite anual de faturamento é de R$ 81 mil, valor que não sofre reajuste desde 2018. Entidades representativas do setor defendem há anos a atualização do teto para acompanhar a inflação e evitar que empreendedores sejam obrigados a migrar para regimes tributários mais complexos apenas por causa da defasagem do limite.

Caso seja aprovada pelo Congresso, a proposta poderá beneficiar milhares de microempreendedores em todo o país, permitindo que ampliem suas atividades sem perder o enquadramento no regime simplificado do MEI.

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À frente do Grupo Hungry, responsável por casas como o Garota da Vila e o Bar Jobim, ela se tornou uma das referências na valorização da cultura de boteco fora do Rio de Janeiro.

Natural de Encantado, no Rio Grande do Sul, Mariele teve os primeiros contatos com a cozinha ainda na infância. Anos depois, mudou-se para o Rio de Janeiro para trabalhar ao lado da irmã, proprietária de restaurantes na capital fluminense, onde passou a atuar diretamente nos bastidores da gastronomia.

Foi no Rio que a empresária desenvolveu uma conexão com a cultura boêmia carioca e com a gastronomia popular brasileira. Também na cidade conheceu o publicitário André Silveira, com quem iniciou uma trajetória profissional voltada ao empreendedorismo gastronômico.

Cultura carioca virou modelo de negócio

Após anos de experiência no setor, Mariele e André mudaram-se para São Paulo em busca de novos projetos. Em 2012, fundaram o Garota da Vila, na Vila Olímpia, empreendimento que ganhou destaque ao unir gastronomia, samba, chorinho, bossa nova e referências à cultura popular brasileira.

Com o crescimento da operação, nasceu o Grupo Hungry, holding gastronômica que passou a reunir diferentes casas inspiradas na boemia do Rio de Janeiro. A proposta dos espaços é oferecer uma experiência que combina gastronomia, música ao vivo e entretenimento.

A empresária ficou conhecida por apostar em elementos da chamada gastronomia afetiva, revisitando clássicos dos bares brasileiros e criando ambientes inspirados nos tradicionais botecos cariocas.

Presença na televisão e projetos no empreendedorismo feminino

Ao longo dos últimos anos, Mariele Horbach também ampliou sua presença na televisão e em projetos ligados ao empreendedorismo feminino.

Participou de programas apresentados por nomes como Edu Guedes, Ronnie Von, Luciana Gimenez, Catia Fonseca, Cris Flores e Glória Vanique.

Além da atuação na gastronomia, integrou projetos editoriais voltados à liderança feminina e empreendedorismo. Sua trajetória também já recebeu homenagens e reconhecimentos concedidos por instituições do estado de São Paulo.

Gastronomia, rádio e televisão

Nos últimos anos, Mariele expandiu sua atuação para outras áreas da comunicação e entretenimento. Criou marcas próprias, lançou projetos ligados ao setor de hospitalidade e estreou como radialista no quadro “Marinadas da Mari”, em uma rádio de São Paulo.

Em 2025, passou a integrar um reality show gastronômico exibido pela TV Sorocaba, afiliada do SBT, atuando como jurada especialista em avaliações de bares, botecos e restaurantes participantes da competição.

Hoje, Chef Mari Horbach, como é conhecida pelo público, associa gastronomia, cultura popular e empreendedorismo em projetos voltados à experiência do consumidor, acompanhando as transformações do mercado de bares e da cultura boêmia brasileira.

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O que antes era tratado de forma discreta hoje começa a ganhar novas abordagens, mais leves, informativas e conectadas ao autocuidado.

E é justamente nesse movimento que histórias diferentes começam a chamar atenção. Entre elas, a de mãe e filha que decidiram empreender juntas no mercado erótico.

Unindo parceria, confiança e bom humor, as duas encontraram no segmento uma oportunidade de negócio e também uma forma de ajudar a quebrar preconceitos sobre sexualidade, mostrando que o tema pode ser tratado com naturalidade.

Em entrevista ao N4 News, a empresária e porta-voz da Désir Atelier, Bárbara Bastos, contou como surgiu a ideia de empreender ao lado da mãe no mercado erótico e explicou como a marca encontrou espaço ao unir sexualidade, autoestima e acolhimento feminino em uma proposta diferente da visão tradicional dos sex shops.

N4: Como surgiu a ideia de transformar um tema ainda tabu, como a sexualidade feminina, em um negócio — e como foi empreender juntas como mãe e filha?

Bárbara: A ideia surgiu de forma muito natural. Em 2018, antes mesmo do boom que o tema ganhou durante a pandemia, a gente ainda não tinha uma grande estratégia ou estudos de mercado que apontassem esse caminho. Era muito mais sobre sentir o negócio e entender para onde poderíamos evoluir.

Eu e minha mãe já trabalhávamos com lingerie — inclusive produzíamos nossas próprias peças — e, em um momento em que buscávamos fortalecer a empresa, começamos a olhar para novas possibilidades dentro desse universo. Foi aí que surgiu a ideia de trazer o sex shop para dentro da loja. Era um território que fazia sentido para a gente, tanto pelo produto quanto pela afinidade, principalmente da minha mãe, que sempre foi apaixonada por esse segmento.

Empreender juntas, sendo mãe e filha, costuma gerar curiosidade, ainda mais nesse nicho. Mas, sinceramente, sempre foi mais leve do que as pessoas imaginam. A gente nunca teve uma relação baseada em tabu dentro de casa. Não era um tema escancarado, mas também nunca foi cercado por medo ou vergonha.

Desde o início, encaramos tudo com um olhar muito profissional, entendendo que estávamos construindo um negócio com propósito. E esse propósito sempre foi muito claro: ajudar mulheres a se sentirem mais livres, seguras e confiantes em relação à própria sexualidade — seja individualmente ou em seus relacionamentos.

Nunca foi sobre simplesmente vender um produto, mas sobre transformar a forma como esse mercado é percebido. Existia — e ainda existe — um estigma muito forte em torno dos sex shops, como se fosse algo escondido ou errado. E a gente quis justamente romper com isso, criando uma marca com estética, linguagem e experiência próximas às de uma marca de moda, algo mais acolhedor, natural e elegante.

Claro que trabalhar em família traz desafios, como em qualquer sociedade. Ao longo desses quase dez anos juntas, a gente aprendeu muito, amadureceu processos e hoje tem uma dinâmica bastante alinhada. Mas, acima de tudo, existe uma parceria muito sólida, que foi fundamental para construir o que a Désir é hoje.

N4: Quais foram os principais fatores e estratégias que explicam o crescimento de 1.000% da Désir Atelier no digital?

Bárbara: Eu vejo o crescimento da Désir como uma combinação de fatores internos e externos. Do lado externo, tivemos um acontecimento completamente fora do controle, que foi a pandemia em 2020, e que acabou impulsionando positivamente o mercado de produtos eróticos.

Mas o mais importante é que a Désir já vinha se preparando antes disso. A gente começou com os produtos eróticos em 2018, e a marca existe desde 2015, quando ainda era focada em lingerie artesanal. Ou seja, quando esse movimento de mercado aconteceu, nós já tínhamos uma base construída e conseguimos aproveitar essa oportunidade de forma consistente.

Internamente, o que fez a diferença foi a construção de uma estrutura sólida, com valores muito claros e alinhados ao que as mulheres estavam buscando. Existia — e ainda existe — uma demanda real por informação, acolhimento e autoconhecimento. Muitas mulheres queriam entender melhor o próprio corpo, se sentir mais seguras e confortáveis, mas não encontravam espaços onde pudessem falar sobre isso sem julgamento.

Historicamente, esse mercado sempre foi cercado por estigmas, com uma percepção negativa, de vergonha ou até de algo “errado”. E a Désir nasceu justamente para romper com esse padrão, trazendo um olhar mais leve, informativo e acolhedor sobre a sexualidade.

Na prática, isso se traduz em um propósito muito claro: ajudar mulheres a se sentirem mais confiantes, seguras e tranquilas em relação à própria sexualidade. E esse propósito guia todas as nossas decisões.

Desde o atendimento, que é próximo, humano e realmente interessado em entender a necessidade de cada cliente, até a escolha dos produtos, logística e operação. A gente sempre se preocupou em oferecer uma experiência completa — desde orientar corretamente, até garantir agilidade na entrega e organização nos processos.

Tudo isso contribuiu para que, mesmo sendo uma empresa de pequeno a médio porte, a Désir se consolidasse com uma base forte, coerente e preparada para crescer de forma sustentável.

N4: De que forma o posicionamento da marca, focado em acolhimento e liberdade feminina, impacta a relação com o público e os resultados do negócio?

Barbara: Esse trabalho gera muita identificação e conexão com o público — e isso impacta diretamente os resultados, porque é uma construção contínua. Hoje, a gente já vive um cenário mais aberto do que em 2018 quando o assunto é sexualidade, mas, na prática, o tabu ainda existe e provavelmente sempre vai existir em algum nível.

Como terapeuta sexual e sexóloga, eu percebo que, mesmo com avanços, muitas pessoas ainda não se sentem totalmente confortáveis para falar sobre o tema sem medo de julgamento. Por isso, a existência de espaços seguros continua sendo essencial — lugares onde mulheres e casais possam conversar, tirar dúvidas e se informar com tranquilidade.

A gente ainda vê lacunas muito básicas de conhecimento. Muitas mulheres, por exemplo, não conhecem a própria anatomia com profundidade, não entendem a importância do clitóris ou nunca tiveram acesso a esse tipo de informação de forma clara e acessível.

Então, quando a Désir se propõe a falar sobre sexualidade com naturalidade e sem julgamentos, isso abre portas. As pessoas passam a se sentir mais à vontade para ouvir, aprender, compartilhar experiências e, principalmente, se reconhecer nessas conversas.

Com o tempo, isso vai construindo uma comunidade forte e, mais do que isso, uma relação de confiança. A Désir deixa de ser apenas uma loja e passa a ser um espaço que também entrega informação, acolhimento e valor — algo que hoje faz toda a diferença para o público.

Em um mercado que ainda enfrenta preconceitos, histórias como a da Désir Atelier mostram como o empreendedorismo feminino também tem ajudado a transformar a forma como a sexualidade é debatida no Brasil.

Mais do que vender produtos, mãe e filha apostam na informação, no acolhimento e na construção de um espaço onde mulheres possam falar sobre autoestima, prazer e autoconhecimento com mais naturalidade e sem julgamentos.

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O programa, chamado “Do Lado do Turismo Brasileiro”, será voltado a trabalhadores como guias turísticos, vendedores ambulantes, artesãos, motoristas e outros profissionais ligados à cadeia do turismo.

Para participar, será necessário estar inscrito no CadÚnico e também no Cadastur, sistema oficial do Ministério do Turismo que reúne prestadores de serviços do setor.

Segundo o governo, cada microempreendedor poderá contratar até R$ 21 mil em financiamento. A linha de crédito terá juros de até 5% ao ano, acrescidos do INPC, prazo total de até 24 meses e carência de até seis meses para começar a pagar.

Inicialmente, a medida será direcionada aos estados do Nordeste, mas a previsão é ampliar o programa para todo o país.

De acordo com o ministro Gustavo Feliciano, a proposta busca ampliar o acesso ao crédito para trabalhadores que normalmente enfrentam dificuldades para obter financiamento no sistema bancário tradicional.

“É uma política pública voltada para geração de renda, inclusão produtiva e fortalecimento dos pequenos empreendedores do turismo”, afirmou.

Os recursos serão provenientes do Fungetur e contarão com garantia do Fundo de Garantia de Operações (FGO), dentro do programa Acredita no Primeiro Passo, do governo federal.

O Ministério do Desenvolvimento e Assistência Social deve disponibilizar inicialmente até R$ 100 milhões para garantir as operações.

O financiamento poderá ser utilizado para compra de equipamentos, ferramentas, utensílios, além de pequenas reformas e melhorias em estruturas ligadas à atividade turística.

Atualmente, mais de 46 mil microempreendedores estão cadastrados no Cadastur.

O governo também informou que pessoas inscritas no CadÚnico que ainda não são MEIs poderão formalizar seus negócios para ter acesso à nova modalidade de crédito.

O que poderá ser financiado

Os recursos poderão ser utilizados para:

• Compra de bens móveis e equipamentos voltados ao turismo;
• Aquisição de utensílios, máquinas e ferramentas ligadas à atividade;
• Pequenas obras de ampliação, reforma, modernização ou adequação de instalações.

Além dos MEIs já formalizados, pessoas inscritas no CadÚnico que ainda não possuem empresa poderão abrir uma microempresa, se cadastrar no Cadastur e solicitar o financiamento.

Condições do crédito

Para acessar a linha de crédito, será necessário:

• Ser MEI;
• Estar inscrito no CadÚnico;
• Possuir cadastro ativo no Cadastur.

As condições previstas são:

• Juros de até 5% ao ano, acrescidos do INPC;
• Prazo total de até 24 meses;
• Carência de até 6 meses para começar a pagar.

Critérios do CadÚnico

Os principais critérios para participação são:

• Renda mensal de até meio salário mínimo por pessoa (R$ 759);
• Renda familiar total de até três salários mínimos (R$ 4.554).

Serviço: 10º Salão do Turismo

Data: 7 a 9 de maio
Local: Centro de Eventos do Ceará
Entrada: Gratuita

Como se inscrever

Os interessados devem acessar o portal oficial do evento:

Portal do Salão do Turismo

Passo a passo:

1. Acesse a aba “Inscreva-se”;
2. Clique em “Visitantes”;
3. Informe e-mail ou WhatsApp;
4. Preencha nome, CPF e demais dados solicitados;
5. Escolha as atividades desejadas;
6. Finalize o cadastro.

Após a inscrição, um QR Code será enviado para acesso ao evento.

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Com perfil marcado pela familiaridade com o ambiente digital e por uma visão mais pragmática sobre carreira e propósito, esse grupo tem buscado o empreendedorismo como alternativa de inserção e crescimento no mercado.

Dados do Global Entrepreneurship Monitor (GEM), que monitora o empreendedorismo no mundo, apontam que 28,5% dos empreendedores no país estão na faixa entre 18 e 34 anos.

O levantamento também mostra que 38,6% desse público tem como principal motivação a construção de patrimônio e o desejo de gerar impacto.

Franchising aparece como porta de entrada

Em meio a tudo isso, o modelo de franchising tem se consolidado como uma das opções mais procuradas por jovens empreendedores.

O formato oferece padronização de processos, suporte operacional e utilização de marcas já estabelecidas, o que tende a reduzir riscos em comparação a negócios iniciados de forma independente.

O setor também apresenta características que dialogam com o perfil da Geração Z, como possibilidade de escalabilidade, estrutura definida e maior previsibilidade na operação.

Caso ilustra presença de jovens no setor

O avanço desse público pode ser observado na trajetória de Leticia Cipriano, de 30 anos, engenheira civil e franqueada de uma unidade da rede iGUi em Alphaville, inaugurada em agosto deste ano.

Filha de um franqueado com atuação no setor há cerca de uma década, Leticia teve contato com o modelo de negócios desde cedo. Em 2022, ao lado do marido, André Vitor Roque, também engenheiro, assumiu uma unidade da marca Splash, em Suzano. A nova operação em Alphaville marca a ampliação de sua atuação dentro da rede.

Segundo ela, a decisão de empreender foi influenciada pela experiência familiar e pela estrutura oferecida pelo modelo de franquias.

“Vendo meu pai trabalhar, tivemos contato com a operação e com o funcionamento da rede. A decisão de empreender surgiu a partir dessa experiência”, afirma.

Mudança no perfil do franqueado

A presença crescente de jovens no franchising indica uma mudança gradual no perfil do franqueado brasileiro.

O setor passa a incorporar empreendedores mais jovens, que buscam modelos estruturados como forma de iniciar suas atividades com maior suporte.

Esse movimento também reflete transformações no mercado de trabalho e no comportamento das novas gerações, que tendem a priorizar autonomia profissional e construção de carreira por meio do próprio negócio

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