Confiança, visão compartilhada e capacidade de enfrentar desafios juntas são características que podem fazer a diferença na hora de empreender.
No Brasil, o empreendedorismo feminino vive um momento histórico: segundo levantamento do Sebrae, com base em dados da PNAD Contínua/IBGE, mais de 10,4 milhões de mulheres estão à frente de negócios próprios, o maior número já registrado no país.
Entre as histórias que ajudam a explicar esse crescimento está a de Bianca Drummond e Fabiana Gueiros, fundadoras da rede de beleza express Bessie Beauty Club.
O que começou como uma amizade entre vizinhas, em Recife (PE), acabou se transformando em uma parceria empresarial de sucesso. Atualmente, a rede conta com 21 operações, sendo 16 unidades em funcionamento e outras cinco em fase de implantação. A expectativa é chegar a 35 operações até o fim de 2026.
A amizade nasceu quando Fabiana se mudou para o mesmo prédio onde Bianca morava. Ao longo dos anos, a convivência evoluiu para uma relação de confiança que, mais tarde, se tornou uma sociedade. Hoje, elas comandam a empresa ao lado das filhas Camila Drummond e Eduarda Gueiros, também sócias do negócio. Em 2025, a Bessie Beauty Club registrou faturamento de R$ 16,7 milhões e consolidou sua presença no mercado de beleza express.
A trajetória das empresárias foi marcada por desafios, mudanças de rumo e aprendizados que fortaleceram tanto a amizade quanto a gestão da empresa. Com a proximidade do Dia do Amigo, celebrado em 20 de julho, Bianca e Fabiana compartilham quatro lições para quem considera transformar uma relação de confiança em uma sociedade empresarial. Confira:
1. Escolha alguém que compartilhe os mesmos valores
Mais do que afinidade, uma sociedade precisa ser sustentada por princípios em comum. “Honestidade, transparência, comprometimento e respeito são fundamentais para atravessar momentos difíceis e tomar decisões importantes. Ter afinidade ajuda muito, mas o que realmente sustenta uma sociedade são os valores compartilhados. Quando existe alinhamento, os obstáculos se tornam mais fáceis de enfrentar”, afirma Bianca Drummond, sócia-fundadora e diretora de operações.
2. Dividam responsabilidades de forma clara
Um dos fatores que contribuem para o sucesso entre sócios é a definição clara das funções de cada um. Enquanto Bianca ficou responsável pela gestão e pelas estratégias de crescimento da marca, Fabiana assumiu as áreas jurídica, expansão e implantação das unidades. “A sociedade funciona melhor quando cada pessoa entende seu papel e respeita a área de atuação da outra. Isso evita conflitos e torna a tomada de decisão muito mais eficiente”, explica Fabiana Gueiros, sócia-fundadora e diretora de expansão e financeira.
3. Validem o negócio antes de crescer
As fundadoras optaram por validar o modelo em unidades próprias antes de iniciar o franchising. Dessa forma, conseguiram identificar oportunidades de melhoria, fortalecer procedimentos internos e oferecer mais suporte. “Ao observar o mercado percebemos que crescer sem validação pode custar caro. Antes de expandir, é fundamental entender profundamente a realidade de quem estará na ponta do negócio”, comenta Fabiana.
4. Mantenham o diálogo aberto
Divergências fazem parte de qualquer sociedade, o diferencial está na capacidade de conversar com transparência e manter o foco no propósito que une os envolvidos. “A comunicação sempre foi um dos pilares da nossa relação, quando existe diálogo, respeito e um objetivo compartilhado, fica muito mais fácil superar as dificuldades e continuar avançando juntas”, conclui Bianca Drummond.