O modelo de multifranqueados tem ganhado cada vez mais espaço no mercado brasileiro de franquias e se consolidado como uma das principais estratégias de expansão das redes.
Trata-se de empresários que, após obterem sucesso com uma unidade, ampliam sua atuação investindo em novas operações da mesma marca ou em franquias de diferentes segmentos.
Segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF), empreendedores com duas ou mais operações já estão presentes em 87% das marcas do setor.
O levantamento também aponta crescimento dos chamados franqueados multimarcas, aqueles que operam redes diferentes. Em 2025, eles estavam presentes em 62% das franquias, contra 51% registrados em 2024.
Para as redes, a estratégia representa uma forma de expansão considerada mais segura, já que esses investidores possuem experiência operacional, conhecimento do modelo de negócio e maior capacidade de gestão.
O tema estará em destaque durante a ABF Franchising Expo 2026, que acontece entre os dias 24 e 27 de junho, no Expo Center Norte, em São Paulo.
Conheça alguns exemplos de multifranqueados que impulsionam o crescimento das redes
5àsec e LavPop
O empresário Marcos Toledo construiu carreira no mercado financeiro antes de ingressar no franchising. Após acompanhar a chegada da 5àsec ao Brasil, decidiu investir na rede e abriu suas duas primeiras unidades em São Paulo, em 2004.
Atualmente, ele administra oito lojas da 5àsec e três unidades da LavPop na capital paulista. Segundo Toledo, a adaptação dos serviços de lavanderia ao perfil do consumidor brasileiro foi um dos fatores que contribuíram para o crescimento da marca no país.
Microlins
Franqueado da Microlins desde 2001, Rivaldo Guedes é considerado um dos maiores multifranqueados do Brasil. Hoje, ele comanda 53 escolas distribuídas pelos estados do Espírito Santo, Bahia, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Rondônia, Santa Catarina, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul.
As unidades atendem cerca de 15 mil alunos e empregam mais de 500 colaboradores. A expectativa do empresário é ampliar a operação para 60 escolas nos próximos dois anos.
Segundo Guedes, o sucesso da primeira unidade, inaugurada em Colatina (ES), abriu caminho para novas oportunidades de expansão dentro da rede.
Milon
A empresária Ana Carolina Andrioli entrou no franchising em 2017 ao assumir uma operação no setor de alimentação. Com o crescimento dos negócios, decidiu diversificar os investimentos e ingressou no segmento de moda infantil por meio da Milon.
Hoje, ela administra duas lojas da marca e dois restaurantes em shopping centers de Bauru, no interior de São Paulo.
Para a empresária, a profissionalização da gestão, com estruturas de apoio nas áreas administrativa, financeira e de recursos humanos, foi fundamental para sustentar a expansão das operações.
Prepara IA
Thiago Souto é multifranqueado da Prepara IA e administra cinco escolas localizadas nos estados de Pernambuco e Paraíba.
Sua trajetória começou como colaborador da rede. Em 2013, tornou-se franqueado e iniciou um processo de expansão baseado na concentração das unidades em uma mesma região, estratégia que permitiu ganhos de escala em marketing e logística.
Atualmente, as escolas atendem quase 3 mil alunos.
Rede iGUi (iGUi, Splash e TRATABEM)
Omar Hassan atua há quase duas décadas na Rede iGUi. Sua trajetória começou em 2007, quando passou a auxiliar na gestão de uma unidade da marca em Itaboraí, no Rio de Janeiro.
Após atuar como vendedor e gerente, abriu sua própria operação e expandiu os negócios ao longo dos anos. Hoje, está à frente das unidades da iGUi CasaShopping e da TRATABEM Barra da Tijuca.
A Rede iGUi reúne as marcas iGUi, Splash e TRATABEM, especializadas em soluções para o mercado de piscinas. Em 2025, o grupo registrou faturamento de R$ 2,5 bilhões e manteve operações em mais de 50 países.
Estratégia ganha força no franchising
O crescimento dos multifranqueados mostra uma mudança importante na dinâmica de expansão das franquias brasileiras. Em vez de depender exclusivamente da entrada de novos investidores, muitas redes têm apostado em empresários que já conhecem o modelo de negócio e possuem histórico comprovado de resultados.
Para o setor, a estratégia contribui para reduzir riscos, acelerar a abertura de novas unidades e fortalecer a presença das marcas em diferentes regiões do país, consolidando um modelo de crescimento baseado na experiência e na recorrência dos investimentos.