Em uma era de infodemia, em que o excesso de informação muitas vezes gera paralisia estratégica, filtrar o que é essencial para o crescimento de um negócio tornou-se um dos maiores desafios de quem empreende.
O diferencial de um líder não está mais na quantidade de leitura, mas na capacidade de selecionar os conhecimentos certos para cada fase da jornada.
Empreendedores e executivos abrem suas bibliotecas e compartilham leituras para criar um roteiro prático de aprendizado.
A iniciativa propõe uma linha do tempo: desde os fundamentos para quem ainda está no “Dia 1”, passando pelos desafios de gestão de quem já opera, até as teses de escala para negócios sólidos que buscam expansão nacional.
Por meio de indicações que misturam clássicos da administração e lições de resiliência pessoal, eles oferecem um mapa literário que auxilia quem deseja navegar com mais clareza pelo complexo ecossistema de negócios do país. Confira:
Dicas para quem está começando
Para Rodrigo Cardoso, CEO e fundador da Bengô Açaí, rede especializada em açaí, sorvetes e outras sobremesas geladas, investir em si mesmo é o melhor investimento possível. Ele destaca que a leitura é essencial para desenvolver uma mentalidade de alta performance e impulsionar os resultados no negócio.
“Antes de aplicar recursos na empresa, é fundamental investir em conhecimento. Se eu pudesse indicar um livro que todo empreendedor deve ler, seria ‘Empresas Feitas para Vencer’, por oferecer uma visão clara sobre a construção de uma liderança sólida”, pontua.
Já Roger Coelho, sócio-fundador e diretor de novos negócios da Le Petit Macarons, a primeira boutique especializada em macarons do Brasil, acredita que o autogerenciamento é o primeiro passo para o sucesso empresarial.
Para quem está começando, ele considera obrigatória a leitura de ‘Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes’, de Stephen Covey.
“Antes de gerir um CNPJ, o empreendedor precisa aprender a gerir a si mesmo. Este livro oferece a base emocional e estratégica para priorizar o que realmente importa e manter o equilíbrio sob pressão”, conclui.
Para Álan Torres, diretor-geral do Johnny Rockets, rede californiana de hamburguerias ambientadas na década de 50, quem está começando a gerenciar um negócio precisa desenvolver uma mentalidade de crescimento e estruturar a operação.
“Um ótimo ponto de partida, e um livro que abriu a minha mente, foi ‘O Mito do Empreendedor’, de Michael E. Gerber. Considero uma leitura essencial para evitar erros clássicos. Um conselho importante para quem está iniciando é construir um negócio que funcione sem a presença constante do proprietário, estruturando os quatro pilares fundamentais: processos, pessoas, produtos e, principalmente, propósito”, comenta.
Dicas para quem está escalando
Expandir um negócio exige consistência a longo prazo. O crescimento nasce da combinação entre satisfação do cliente, processos padronizados, foco em resultados e resiliência.
Lucas André, CEO da Fast Tennis, rede de franquias de quadras de tênis, destaca que certos fundamentos são divisores de águas na gestão. Essa visão é reforçada pela obra ‘Beyond Entrepreneurship 2.0’, de Jim Collins, que aponta que crescer de forma acelerada demanda ainda mais disciplina, clareza estratégica e rigor na execução.
“Uma das lições mais valiosas da minha jornada como empreendedor foi entender que muitas pessoas projetam suas próprias limitações em você. Por isso, indico este livro como um norte para empresários que precisam filtrar opiniões externas e manter o foco no propósito”, completa.
Pensando no processo de escala, a indicação de Camila Miglhorini, fundadora e CEO do Mr. Fit, rede pioneira em fast-food de alimentação saudável no Brasil, foca na transição do operacional para o estratégico por meio da liderança comportamental.
Coautora da obra ‘Liderança Destemida’, escrita em parceria com diversos autores, Camila utiliza sua trajetória de mais de uma década à frente de uma rede com centenas de unidades para mostrar que escalar um negócio exige, acima de tudo, resiliência e capacidade de inspirar pessoas.
“A obra funciona como um guia prático para transformar o potencial de crescimento em ação real, mostrando que o sucesso na expansão não vem de respostas prontas, mas da coragem de enfrentar os desafios da gestão com autenticidade”, conclui.
Arnaldo Di Blasi, CEO da Di Blasi Pizzas, rede referência no mercado de delivery, acredita que a adaptabilidade é a principal característica de um líder em fase de crescimento.
Ele aponta o clássico ‘Quem Mexeu no Meu Queijo?’, de Spencer Johnson, como leitura fundamental para entender o comportamento humano diante de mudanças.
“Em momentos de expansão, é fácil cair no piloto automático ou estagnar. O livro é uma metáfora poderosa sobre como manter uma postura orientada à solução e ajustar rotas sem perder o movimento”, explica.
Dicas para quem está no alto escalão
A recomendação de Priscila Aguiar, CEO da Academia Gaviões 24h, rede pioneira no modelo 24 horas no Brasil, é o livro ‘Essencialismo: a disciplinada busca por menos’, de Greg McKeown. Segundo a executiva, a gestão do tempo é um dos maiores desafios dos líderes, e a obra ajuda a compreender esse processo.
“O essencialismo é vital para a criatividade. Uma mente sobrecarregada perde a capacidade de acessar soluções inovadoras. O livro propõe a reflexão sobre o que é essencial e o que é trivial. O grande desafio do gestor é identificar o que gera resultado e aceitar que não pode centralizar tudo, tornando a delegação uma ferramenta indispensável”, afirma.
De acordo com Guilherme Mauri, sócio-fundador e CEO da Minha Quitandinha, startup de tecnologia em varejo que atua no modelo de franquia de minimercado autônomo, o autor que deve estar na prateleira de todo empreendedor é Simon Sinek, especialmente com a obra ‘Comece pelo Porquê’.
“O livro nos provoca a refletir sobre a importância de ter um propósito claro, não apenas como discurso, mas como base real para todas as decisões. Quando isso acontece, as pessoas se desenvolvem de forma mais autônoma, criando soluções e evoluindo”, conclui.